1、市場(chǎng)大(dà)環境不景氣。大(dà)環境主要表現爲市場(chǎng)疲軟和(hé)生産成本激增，這(zhè)些形勢突發讓很多(duō)塗料業内人(rén)士始料未及，一些中小塗料企業爲了(le)留得(de)“青山”在，便隻好收縮戰線.

2、管理(lǐ)不當。中小企業主管理(lǐ)經驗不足，缺乏一套合理(lǐ)而高(gāo)效率的(de)制度。比如用(yòng)人(rén)不當，造成不必要的(de)内耗;比如财務制度有漏洞，讓員(yuán)工有損公肥私的(de)機會;比如不重視安全生産，造成重大(dà)的(de)人(rén)員(yuán)傷亡事故等。

3、資金鏈斷裂。很多(duō)中小企業主低估财務上的(de)需求，财務預算(suàn)有缺失，市場(chǎng)收益沒有當初的(de)設想好，使得(de)資金鏈鍛煉，從而導緻企業癱瘓。

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4、疏于學習(xí)。中小塗企老闆往往是集“業務員(yuán)、管家婆、消防員(yuán)”于一體的(de)共多(duō)能角色，從而造成自我隻是更新速度太慢(màn)，無法适應外界環境的(de)變化(huà)，最終被競争對(duì)手超越和(hé)淘汰也(yě)就在所難免了(le)。

5、産品缺乏競争力。産品沒有經過充分(fēn)的(de)市場(chǎng)調研，産品的(de)生命周期太短，又或者生産出來(lái)的(de)産品不符合市場(chǎng)需求，又或者同類産品競争已經非常慘烈且沒有自身産品缺乏獨特賣點，導緻産品面世不就就遭到淘汰命運。

6、利益觀念匮乏。一方面指的(de)是客戶利益，當公司利益和(hé)客戶利益發生沖突時(shí)，你首先考慮的(de)是誰的(de)利益?如果你不去考慮客戶利益，你将失去最寶貴的(de)業務宣傳方式——客戶的(de)口碑。另一方面指的(de)是員(yuán)工利益，一些中小企業把員(yuán)工當成賺錢的(de)工具，卻從未想過讓員(yuán)工成長(cháng)，甚至随意克扣員(yuán)福利待遇。所以不要抱怨員(yuán)工消極怠工，這(zhè)都是有原因的(de)。無論哪種最後損失的(de)都是企業!